Comment être un directeur réussi ?   

Le professeur Dr. Izzat Hamid Dheeb

  Le directeur réussi est une raison principale du succès de toute institution, et il y a beaucoup de qualités qu'il doit posséder pour augmenter les chances de succès et atteindre les objectifs souhaités. Il ne fait aucun doute qu'un bon et réussi directeur fournira à son institution de bons et réussis employés, et ici l'un des plus grands propriétaires d'entreprises prospères au niveau mondial dit : "Je m'assure toujours qu'il y ait dans mon cercle de gestion quelqu'un comme moi et meilleur que moi". Il est d'usage, lors du choix de tout directeur pour toute institution, de suivre deux lignes sans troisième option : la première ligne est que le directeur doit être âgé, distingué dans son travail et son discipline, et à jour avec les évolutions qui touchent son institution. Cette ligne se manifeste également par le fait que le directeur doit avoir de bonnes relations avec ceux qui l'entourent parmi les employés, et avoir la capacité d'attirer les partenaires de son institution ; pour être un facteur d'attraction et de marketing dans les jours à venir pour réaliser des profits matériels et moraux à la fois. D'autre part, la deuxième ligne dans le choix du directeur ne tient pas compte de l'âge autant que du talent, qui joue un rôle fondamental, en plus de l'esprit d'initiative et des caractéristiques de leadership. En examinant ces deux lignes dans le choix d'un bon directeur, le processus d'équilibre dans le choix reste un facteur relatif ; parfois, choisir le plus âgé n'est pas le meilleur, car le talentueux peut être celui qui est capable de franchir les barrières du temps et d'élever son institution au rang de leader parmi les concurrents d'abord, et de réaliser des profits tout en maintenant l'esprit d'équipe par de bonnes relations entre son équipe de travail ensuite.

  Entre ces deux lignes et ce qui se passe entre elles dans la manière de choisir un directeur réussi, il y a un ensemble de caractéristiques que tout directeur doit posséder pour se distinguer dans la gestion et avoir un grand sens du comportement. Ces caractéristiques se manifestent par la capacité à diriger, et cette caractéristique, bien que son apparence soit considérée comme une évidence, dépasse les limites du charisme. La capacité à diriger signifie motiver ses subordonnés à travailler avec lui et à interagir, et non pas qu'ils se laissent guider simplement parce qu'il est plus âgé ou en raison de son talent qui l'a amené à devenir directeur. La deuxième caractéristique est d'être proactif et habile dans le traitement des problèmes, car le travail institutionnel n'est pas exempt de problèmes et de fluctuations des relations qui régissent les employés de l'institution. Par conséquent, le directeur doit équilibrer ses solutions et décisions de manière à ne pas favoriser un côté au détriment de l'autre, anticipant l'impact de ce comportement sur ceux qui interagissent avec lui ; de sorte qu'il prenne la mesure qui l'éloigne d'un revers de perte, tant sur le plan matériel que moral. Il doit également se distinguer par sa capacité à prévenir la concurrence destructrice entre les employés, et ici il essaie à sa manière d'éviter la concurrence au sein de son équipe de travail. Cela a de nombreuses implications, la plus simple étant que certains essaient de piéger les erreurs des autres, sans penser à travailler comme une unité institutionnelle qui souffre de tout manquement. De plus, un directeur réussi doit avoir la capacité d'innover et une vision globale de l'institution qu'il dirige, et ainsi ne pas laisser passer l'opportunité de concurrence, et posséder le marché qui absorbe les résultats de son institution. Parmi les caractéristiques qu'il doit posséder, il y a sa capacité à déléguer le pouvoir, et quand il peut le faire. Ici, la délégation de pouvoir n'est pas une tâche facile, mais elle est souvent perçue comme un facteur de motivation et d'implication des employés dans la prise de responsabilité et le sentiment d'appartenance au sein du cercle de travail.

  Toutes les caractéristiques et qualités mentionnées que doit posséder un directeur réussi servent les intérêts de l'institution, qui est en fin de compte le but principal pour lequel le directeur est choisi, et dont le fondement est les employés.